您正在浏览:主页 > 新手引导 > 刘光：为什么投企雷霆之怒变态公益服业要投人 讲契约的公司市值高
作者：雷霆之怒公益服 来源：http://www.edmi.com.cn 时间：2018-11-03 08:08
刘光：各位尊敬的老师，各位BiMBA的同学，各位创业者，大家好！非常高兴有机会跟大家有一个交流，来之前非常犹豫，因为我觉得网力做到今天，其实还没有资格讲太多的东西，离我们团队希望的成就还很远，因为我们只是在B2B的领域做了一些产品。我觉得更多的是从1到N的事情，真正的创新还没有出现。我们期待着在B2C，在互联网的领域能够做出更多的产品，更多好的服务。但因为是自己曾经读书的学校，所以我我觉得都是校友，今天我就讲一讲自己过去十年的一个心路历程。虽然网力是2000年成立的，但是它真正自己踏实做的起点是在2004年。 第二，我们要去理解我们做事情的实质，我们要知道我们到底在做什么样的事情。 凤凰财经讯5月31日，由北京大学国家发展研究院BiMBA商学院主办的“互联网+企业家4.0”北大国发院创新创业论坛与大赛在西山郎丽兹花园酒店举办。 第一个是周其仁老师，很多同学可能上过他的课，我以前上课的时候是喜欢跟老师讨论的，我记得唯一争论不过的就是周其仁老师。当然，可能那个时候他讲课，他站台上，也许日常论坛，我觉得可以去做更深度的交流。他当时讲到的产权，讲到了契约对我影响很大。其实我们可以看到生活中的很多事情，因为讲到契约的时候可能会跟钱打交道，但实际上如果你用契约的精神去处理很多事情的话，你的生活，你跟人与人的交流都会变得简单，而且你的稳定也会变得更加稳固。 也有很多我在02的同学，我们公司有好几位我们的合伙人，都是我的好搭档，这么多年无论是困难还是成功的时候我们始终在一起，也非常开心。 东方网力科技股份有限公司董事长刘光在演讲中表示，为什么上市公司可以做增发？可以拿股票去拿钱？为什么非上市公司就不行？那不是因为你的名字叫上市公司，是因为你有完备的契约，别人相信你。而这个相信是怎么来的？我觉得光靠企业家自身的自我约束，这是不现实的。是靠我们放在证监会厚厚一摞的契约。 第二个就是杨壮老师的关于管理，到底是科学还是艺术的讨论，其实最终我发现管理既是科学，也是艺术。需要我们用自己的直觉和灵性来体会。 什么是真实？很简单，你跟你的朋友在一起，你跟你的伴侣在一起，如果你觉得你跟他在一起的时光是可以品尝的，你的回忆也能静下来去享受。然后你觉得是甜蜜的，这就是真实的。 在组织能力方面，我这里有一些思考是说，首先你要从治理结构上面下工夫。太多的问题都是因为你的股东结构不合理，太多的问题是因为你的董事会不合理，太多的问题是因为你的分享体系不合理。而这些构成了公司的基石，要非常大胆的去跟你的股东聊，说OK，你的股份太多了，应该让出来一点，让可以采用契约的方式，他可以有偿退出。当如果你发现股东结构不合理的话，一定要改掉，而这种不合理会对企业造成伤害。组织的成功只能从外部获得，这是德鲁克的一句话。我经常跟我们的员工讲，你厉不厉害，我厉不厉害，其实都不重要，或者你认为我厉不厉害都不重要，咱们到大街上，到论坛上，到资本市场上，到融资体系里面，谁厉害，让外部来说。这样子的思维模式对整个公司会是会有好处的。我们经常看到一些公司，老板经常跟下属喝酒，聊得很开心，你吹捧我，我吹捧你，觉得我们的组织其乐融融，我们很有竞争力，这是不对的。一定要从外部，要让别人来看，要减少这种没有必要的内部的交流，鼓励大家勇敢地走出去，去找我们新的员工，去找我们新的合作伙伴，去找我们新的市场，去找我们新的产品。机会成本是最可怕的陷阱，我们做决策的时候经常想到的是说我已经在这儿淘了几千万，我们已经在这方面具备很强的能力，所以我们就应该去干这个事，你要这么想的话你一定做不出好的战略。所以一把手一定要要求自己，既使你要承担责任，即使你很痛苦，即使你在你的下属面前很丢面子，即使你昨天还告诉大家我们就应该干这个，我觉得这个事一定能成，如果第二天早上你发现不对，就是不做。如果你老是在想着过去的话，你的战略一定会有问题。 在发展的过程中你会遇到很多的毛病、矛盾，你会觉得很痛苦。然后你总是觉得你的企业在组织上面，在企业文化方面，特别在企业文化这个比较虚的方面，你靠什么来解决问题？跟中国一样，发展，往前走。你就盯着你的收入的增长，利润的增长，竞争力的增长。这些问题会在某一个结点迎刃而解。有点像大家朋友交往久了，有一些误会，你总是想着去解释解释，是没有用的。你先保持朋友的关系，往前走。也许两三年之后，BT版雷霆之怒，大家相视一笑的时候就什么问题都解决了，做企业也是一样。
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