您正在浏览:主页 > 新手引导 > 阳煤五矿契约化管理激活生产活力
作者：雷霆之怒公益服 来源：http://www.edmi.com.cn 时间：2020-03-25 15:55
受新冠肺炎疫情影响，回外省过年的施工人员不能按期返程，给五矿复工复产带来阻力。在生产接替的关键时期，五矿把中央区8230工作面初采任务交给了采煤一队来完成。“既要正常组织南翼8504工作面生产，变态雷霆之怒网页游戏，又要承担此项工程，一肩挑两担，任务很重。”采煤一队负责人说。 为确保顺利完成任务，采煤一队按照五矿契约化管理办法，实施“一事一契”激励机制，用契约出资超利分红的办法“拴”住每一个人的责任。根据生产所需，合理调配人员，变更生产作业制，挖掘内部人力资源，抽调井上“三大员”和各班的机组工、支架工、记录工组成40人的生产班，严格交接班管理，实行工效挂钩，狠抓工时利用，全力完成工作面初采任务。截至2月底，五矿中央区8230工作面初采计划推进7.5米，实际推进12米，南翼8504工作面在过构造期间完成产量10万吨，为全矿采煤生产接替奠定了坚实基础。 五矿采煤一队实施的激励机制是五矿全面推进契约化管理的一个缩影。今年，五矿将继续实行“一事一契”动态管理，重点落实8#煤开采项目和重点工作面采掘衔接以及煤质提升工程，明确契约范围责任人和完成时间，为增加效益、降低成本、提高产量提供可复制、可推广的经验和模式，通过超利分红激活能动性，实现动力变革。（聂晓彬 胡九潭） 历经试点推进、点面推广、全面铺开3个阶段，阳煤五矿全面推进契约激励，以超利分红促生产，不断引深契约化管理，激活了生产活力。2月份，五矿完成产量计划的122.24%，完成进尺计划的100%，有力推动了企业高质量发展。
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