您正在浏览:主页 > 游戏新闻 > “闯关者”高群耀：在比尔·盖茨、默多克、王健林之间
作者：雷霆之怒公益服 来源：http://www.edmi.com.cn 时间：2019-09-22 03:14
另一头，记者在采访中发现，移动电影院政策风险依旧存在。善于从“栅栏”中看到机遇的高群耀，另一场“闯关”加速中。 但AMC管理层与万达隔阂始终存在。2015年，AMC的CEO格里·洛佩兹(GerryLopez)提出辞职，理由之一，就是对万达文化不适应。万达有着“中国式流程”，董事长作报告，近千位年轻的总经理提前半小时到场，国外高管莫能外，候场，鼓掌。听完后还要谈心得体会。 2006年，高群耀加盟新闻集团。直到现在，他都对与默多克的见面记忆犹新。“在美国，没有人不知道默多克及旗下的福克斯新闻、福克斯电影、泰晤士报、华尔街日报。他打电话要见面，我是非常震惊的，硅谷这帮人，跟媒体那种板板正正的，简直俩世界。”他对21世纪经济报道记者说。 一定程度上，高群耀在微软、新闻集团等外资巨头的工作，更像是中美两种逻辑、价值观的“变压器”、“价值发现者”。“中国经济发展非常快，这个时候，就需要种种‘条例’来打补丁，有这么多密密麻麻的横向(地区)、纵向(行业)条例，看得明白是一个栅栏，里面充满了机会。看不懂，是一堵水泥墙。当你跳过去，如果成功了，这叫试点，就变成产业了。这就是红利。”高群耀对记者说。 值得注意的是，高群耀对于移动电影院的想象力，还是全球化，在国内重心是跑通模式。“对移动电影院最关注的，实际是在好莱坞。这本身是一个全球化视野的事。它做的是中国试点，最大的突破是，通过移动互联网的技术来赋能于电影院，从而使得电影院这个传统的商业模式，有一个更大规模提升空间。否则的话，只能被今天出现的移动互联网的其他商业模式慢慢所变化掉。”他说道。 高群耀在万达贡献之一，是“再造”AMC院线。2012年，万达以26亿美元收购AMC，2011年，AMC亏损已达8270万美元。靠着大手笔投入，AMC实现盈利，并在纽交所上市。 “假如说画一张表，横坐标是有形资产往无形资产改变，纵坐标是在中国成功的一个业务。你会发现，越往左边靠，越有形的东西，成形的、有体系的、有生产线的，越容易成功，如苹果生产线。从有形资产向无形转变，外企在中国的成功就比较牵强了，PC机在中国非常棒，软件就一直没有。再往右边走就变成互联网类的公司，在中国基本没有成功案例。从有形资产往无形资产走的过程中，外企在中国的成功率是大幅度下降的。”有着丰富外企高管经验的高群耀如此向记者总结。 此外，记者还了解到，目前，移动电影院主要由高群耀等三人组成的核心层负责。“我们互相配合，沟通的成本特别的低。近两百人的队伍，多数来自阿里的开发团队，并不便宜。但我们在资金上没有压力，对于融资，不急躁，也不盲目。尽管我们是移动互联网公司，但是实际上是个电影公司，我一直把它叫做电影加移动互联网，是用移动互联网赋能的电影公司。”高群耀道。 高群耀的选择是，重新梳理公司在华业务内部结构，渠道下沉。为了修补各种关系，微软中国请来了中美建交关键人士基辛格(HenryAlfredKissinger)担任顾问。组合拳下，微软中国实现“软着陆”。 董事长王健林治下的万达，与微软、新闻集团相比，又是一番气象。每个早晨，在万达一个可容十几人的特别餐厅，王健林会与核心层一起吃早餐，非强制，全看意愿，高群耀位列其中。 万达的文化，体现在每个细节。在当时，食堂有好几个，分别对应不同级别；对王健林要称董事长，副总裁以上级别都称某某总裁，别称兄道弟；“领导未进，己先进；领导未出，己先出”，这是不合规矩的做派；一场8点半的会，8点31分到不是通常的迟到，比老板晚就叫迟到。当然，万达给总裁们的待遇，也是最好的。 但微软中国结构性矛盾依旧。微软大中华区与中国区矛盾，始终是微软中国运作的障碍。微软大中华区有三个独立子公司，但大中华区并不负责任何一个地区损益表，更像是监督和传达机构。 移动电影院模式是，通过手机、平板电脑等移动终端，向观众放映已取得《电影片公映许可证》且处于公映期内的电影，票房收入也将纳入中国电影票房统计。目前，票价25元，在分账比例上，移动电影院和实体影院同步，都是52.27%。 深谙“落地化”的高群耀在与王健林沟通后，前述“流程”得以改善。在高管改组和不断并购下，万达在海外迎来高光时刻。AMC成为北美最大、欧洲最大院线。再加上国内院线万达电影(002739.SZ)，万达院线成为好莱坞怪兽。在2016和2017年，高群耀两次被《好莱坞报道》评为“好莱坞最有权力的100人”。2018年，他被《综艺》(Variety)杂志评为“全球娱乐行业最具影响力商业领袖500人”。 默多克在他位于好莱坞比华利山顶的豪宅中，向高群耀展示了另一个未来。横跨4个万亿美元的产业，IT、电信、互联网、传媒，正在融合，未来有新产业形态出现。这个未来，让高群耀心动。 这一年，微软在华面临“反盗版”风波，“高管大逃亡”。“上班那天起，门口堵了300多个记者。一拐弯，一个电视台摄像机对着你，央视财经节目。我还跳过窗户，门口出不去了。”在专访中，高群耀向21世纪经济报道记者回忆。 对于高群耀的说法，业内表示认可，但认为关键在于，解决优质片源，背后需要解决与院线的关系。“中国市场太大了，处处是空间，院线也多，只要强势片方力推移动影院，就能够打破实体院线的所谓垄断。从片方来说，移动影院分成远高于网大，且不涉及版权买卖，移动影院内容成本有限。我看好这一模式，影片也愿意在此上映。”有导演对21世纪经济报道记者说，他的新片，正处在院线上映倒计时阶段。 “短期内对网大不会有冲击。是件好事，让更多的人更便利地获得好内容，但需要各方面的支持，政策、行业、内容等。刚需，是市场教育出来的，喝咖啡以前是小众的，现在也在大众化。”有视频平台中层表示。 当然，移动电影院也面临着种种问题。去年，移动电影院手机端上线，称直接在移动端上实现院线电影同步看，计划用5年打造10亿块银幕。这在业内引发争议，结果上线仅仅3天，就遭遇撤片。对此，移动电影院方面回应，其属于中国电影放映新模式试点项目，拥有试点资格。 这给了高群耀发挥空间。“中国的经济发展非常快，需要政策‘补丁’，于是，国内出现了这么多密密麻麻的纵向行业条例、横向地区落地政策，你把它放在地图上，这是一种什么图？如果没有一个很好的眼神，看得懂吗？看不懂，就是墙，看得明白，则是一个栅栏，里面充满了可能性。可以跳过去，甚至有些是有意留开的门，让你试一试。跳过去就过去了，这就是在中国的竞争优势，比如说凤凰卫视。这是当时我最大的乐子，就是在外企，了解中国的红利。”他对21世纪经济报道记者说。
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