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作者：雷霆之怒公益服 来源：http://www.edmi.com.cn 时间：2019-09-12 14:39
这么一个问题，三个人又足足讨论了一整天。教师出身的马云，当时还没有成功到在机场书店屏幕上口若悬河，既不懂什么是“电子”，又不那么了解“商务”；台湾人蔡崇信是耶鲁大学法学博士；关明生则在美国通用公司做了15年。后两个人倒是对生意这回事有一些了解。 但阿里巴巴走的显然是相反路线，20年里，他们推出了面向全集团所有新员工的“百年阿里”；包括运营大学、产品大学、技术大学在内的“罗汉堂”，做专业培训；针对管理者的学习，则出了“管理三板斧”、“侠客行”和名噪一时的“湖畔学院”。 现在，他们还缺一位对公司发展至关重要的COO，负责运营和梳理价值观等工作——在国内互联网早期处于野蛮生长的年代，不像过去一年，大谈组织结构还没有流行起来，也没多少人在创业最初就重视价值观的概念。
阿里巴巴的高管们，曾多次在公开场合强调“价值观不是道德观念，而是游戏规则”，因此价值观最后必须落实于实际行动，而不是仅仅停留在口号层面。
正是马云和蔡崇信们裹着棉衣开会那一年，本来就没什么钱的阿里巴巴，还是拿出100万元来为员工做培训，要求每名员工学习30天，并提出“百年大计”，以书面形式把企业文化和价值观固定下来。
接下来事情的转折却像电影中的画面一样，镜头陡然切换。
2001年跟关明生的一次闲聊时，马云说如果有一天见到杰克·韦尔奇——美国通用公司的掌门人，一定要谢谢他培养了这样一个得力干将，来帮助阿里巴巴提炼公司发展的价值观。
近期热播的纪录片《美国工厂》片尾提到，过去20年间，全球各地企业已经降低了在职业进修方面的投资。
关明生到杭州一周后的1月13日，是个周六，他做的第一件事，BT版雷霆之怒网页游戏，是帮这家新生公司在粗版价值观的原型上做梳理、提炼。此前他所在的通用公司，正是因为在一个健全的制度和价值观前提下，在百年间完成了多轮自我更替，成为以人力培养和恪守核心理念著称的全球集团。
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7年后，2008年7月的一天，关明生接到马云打来的电话，说自己正跟杰克·韦尔奇吃饭，并跟他讲了当年承诺的那句话。
关明生听得很感动，并顺口问了一句他们在哪里吃饭。“比尔·盖茨家。”后来的马云多次提到，从比尔·盖茨身上学到身多。
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