您正在浏览:主页 > 高手入门 > 海尔“午休门”背后雷霆之怒BT私服：净利掉队 智慧家庭前景未明
作者：雷霆之怒公益服 来源：http://www.edmi.com.cn 时间：2019-09-19 13:22
近日，海尔集团因开除四名午睡员工数次登上热搜榜，网友对其员工管理制度的质疑持续发酵。 然而目前，美的营收已远远超出海尔智家，格力的营收与海尔智家也不相上下，净利润与格力、美的相比也相距甚远。此外，，美的与格力的市值均已超过3500亿元，而海尔智家的市值却一直在千亿元左右徘徊，不及美的与格力的三分之一。 海尔市值不及美的、格力三分之一，小微制度实用价值待商榷 三家上市公司近日公布的半年报显示，海尔智家2019年上半年营业收入为989.8亿元，同比增长9.38%；实现归母净利润51.5亿元，同比增长7.58%。同时期，美的集团上半年实现营收1543亿元，同比增长7.37%；实现归母净利润152亿元，同比增长17.39%。格力电器实现营收983.41亿元，同比增长6.89%；实现归属于上市公司股东的净利润137.50亿元，同比增长7.37%。 洪仕斌表示：“‘智慧家庭’的口号海尔喊了很多年，但并没有真正解决用户的痛点，目前，在整个家电行业，还并不能买到真正的智慧家庭产品。” 产业经济观察家丁少将认为：“无论是传统家电制造型企业还是科技互联网企业，当公司做到一定的规模之后，基本都会处于一个增长的瓶颈，这时候公司就需要平台化，提供创新的平台。海尔的这种小微制度相当于公司打造了一个创新创业的平台，创新可能九死一生，小微企业成功的几率可能不到百分之一、千分之一，但这是值得尝试的。此外，小微制度也为海成为一个生态型企业奠定了一个良好的基础。” 海尔集团曾是家电企业中的龙头，然而近年来，其营收一直在千亿左右徘徊，目前的市值更是不及美的与格力的三分之一。如今，海尔的Logo早已改变，企业名称也由“青岛海尔”变为了“海尔智家”。 海尔“午休门”引用工争议，曾计划裁员2.6万人 电视作为AIoT中的重要智能显示终端成为了家电企业的香饽饽，国内家电企业在电视领域动作频频。例如，创维加速布局OLED，推出S81自发光智能电视，华为推出荣耀智慧屏，TCL推出智屏，红米与一加也相继入局。然而，海尔电视近年来似乎在该领域相当低调，很少有听到关于其电视新品的声音。 产业观察家洪仕斌表示：“海尔的品牌做得很好，但产品力偏弱，看不到它的哪些产品在市场上很强悍，其产品跟竞争对手来比较是偏弱的。” 针对海尔集团对“午休门”事件的处理是否合法，蓝鲸TMT记者向劳动法相关律师咨询，上海德美律师事务所诉讼部总监孟建俊律师表示：“海尔的‘午休门’事件主要是是否存在超时加班或强制加班问题，需要以劳动监察部门调查结论为准。假如存在超时加班和强制加班，那便侵犯了员工合法休息的权利，相关员工可到劳动监察部门维权。” 从起步时间来看，海尔是IoT赛道上的领跑者。早在1997年，青岛海尔便宣布推出全球首套网络家电产品；随着IoT概念被炒热，2010年，海尔宣布研制成功了全球首套基于e家佳标准和U-home2.0技术的物联网家电。随后，海尔在IoT领域加速布局，并在2016年11月发布了海尔UHomeOS。 对此，丁少将表示：“相对于主流电视厂商来说，电视对于海尔来讲确实是一个短板，在这方面需要加强。但智慧家庭的入口不是唯一的，是多元化的、碎片化的，插座、音响、门锁都可能是智慧家庭的入口。只有在全品类上有综合的能力与视点，才能达到全场景智慧家庭覆盖的能力。” 与此同时，刘宇认为海尔在人才引进上状况不佳，“在人才引进方面，青岛与国内一线城市相比有一定的差距，人才进来之后又根本适应不了海尔的管理制度，校招来的一些大学生进到公司之后发现跟想象的完全不一样，造成了人才流失，再加上口口相传，便导致了恶性循环。” 海尔更名后连续上线了高端智慧套系、推出4新市场策略、发布5G互联工厂等，此外，海尔智家持续推动“5+7+N”全场景智慧家庭解决方案的终端落地，即针对智慧客厅、智慧厨房、智慧浴室、智慧卧室、智慧阳台5大物理空间，持续迭代全屋空气、全屋用水、全屋洗护、全屋安防、全屋交互、全屋健康、全屋网络7大解决方案，以满足用户根据生活习惯自由定制智慧生活场景，实现N个变化的可能。 2005年，张瑞敏首次提出“人单合一双赢”模式，2015年提出“人单合一”管理模式2.0，2017年正式推出“人单合一”管理模式。“人”即员工，“单”是指用户价值。“人单合一”即每个员工都要直接面对用户，创造用户价值。海尔曾预计成立2000家小微公司，天眼查数据显示，目前，海尔集团拥有逾70家直系子公司，有间接关联关系的公司超过一百个。
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